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首頁 | 新聞動(dòng)態(tài)

數(shù)字化成敗，關(guān)鍵在“人”：組織能力建設(shè)四維度 2025-12-19

許多企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，過于關(guān)注技術(shù)層面，卻忽視了組織與團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)。本文將從組織與團(tuán)隊(duì)角度出發(fā)，探討如何為數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供堅(jiān)實(shí)的人才和組織保障。一、組織能力：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的隱形基石擁有優(yōu)秀數(shù)字化作戰(zhàn)能力的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的前提和基礎(chǔ)。企業(yè)轉(zhuǎn). 查看全文>>

工具用不對(duì)，努力全白費(fèi)：數(shù)字化賦能業(yè)務(wù)三原則 2025-12-18

技術(shù)本身不是目的，通過技術(shù)賦能業(yè)務(wù)增長(zhǎng)才是關(guān)鍵在數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮中，許多企業(yè)投入大量資源進(jìn)行技術(shù)開發(fā)，卻常常發(fā)現(xiàn)功能不符合業(yè)務(wù)場(chǎng)景，或者無法有效提升業(yè)務(wù)效益。本文將從業(yè)務(wù)實(shí)際出發(fā)，探討數(shù)字化工具如何有效賦能業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。一、數(shù)字化工具與業(yè)務(wù)脫節(jié)的困境很多企業(yè)在數(shù). 查看全文>>

從“流量”到“留量”：長(zhǎng)效用戶運(yùn)營(yíng)的底層邏輯 2025-12-18

用戶是企業(yè)zui寶貴的資產(chǎn)，而數(shù)字化系統(tǒng)是經(jīng)營(yíng)這一資產(chǎn)的利器在流量成本日益高企的今天，如何有效延長(zhǎng)用戶運(yùn)營(yíng)周期，提升用戶終身價(jià)值，成為每個(gè)企業(yè)都必須面對(duì)的重要課題。本文將探討如何通過數(shù)字化系統(tǒng)，構(gòu)建可持續(xù)的用戶經(jīng)營(yíng)體系。一、用戶運(yùn)營(yíng)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇許多企業(yè)在用戶. 查看全文>>

銷路不暢？試試“資源互鏈”這把鑰匙 2025-12-18

數(shù)字化時(shí)代，單打獨(dú)斗已成過去，互鏈共贏才是未來在當(dāng)今產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，許多企業(yè)都面臨著類似困境：產(chǎn)品銷路不暢、營(yíng)銷成本高企、客戶難以留存。如何突破這一困局？本文將為您揭示一條切實(shí)可行的路徑。一、企業(yè)銷售困境的根源許多企業(yè)依然遵循著“. 查看全文>>

爆~款是沖出來的，常青樹是熬出來的 2025-12-15

1. 從爆品到常青樹的底層邏輯爆品靠流量沖擊，常青樹靠體系支撐。常青樹大單品（如某某醬油、某某飲料）背后，是對(duì)長(zhǎng)期主義的堅(jiān)守和體系化能力的建設(shè)。它們證明了在產(chǎn)品同質(zhì)化的市場(chǎng)中，戰(zhàn)略差異化是破局的關(guān)鍵。2. 常青樹單品的三大支柱產(chǎn)品力：解決真問題，創(chuàng)造可感知價(jià)值. 查看全文>>

第二曲線探索——如何在主品類衰退前找到新增長(zhǎng)點(diǎn)？ 2025-12-13

1. 何時(shí)開始探索第二曲線？第二曲線的探索應(yīng)在第一曲線到頂前開始。某飲料品牌在主產(chǎn)品市場(chǎng)份額達(dá)到35%時(shí)（距離峰值還有3年），開始培育新品類產(chǎn)品。當(dāng)主產(chǎn)品增長(zhǎng)放緩時(shí)，新產(chǎn)品已能貢獻(xiàn)20%以上營(yíng)收，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡。判斷探索第二曲線的三個(gè)信號(hào)：主產(chǎn)品市占率接近天花板細(xì)分. 查看全文>>

資本規(guī)劃——如何讓單品企業(yè)獲得資本青睞？ 2025-12-13

1. 資本看重單品企業(yè)的哪些特質(zhì)？風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)評(píng)估單品企業(yè)時(shí)，主要考察五個(gè)維度：產(chǎn)品獨(dú)特性、市場(chǎng)空間、團(tuán)隊(duì)能力、數(shù)據(jù)增長(zhǎng)、盈利模式。某專注消費(fèi)品的投資合伙人表示：“我們投資單品企業(yè)的重要標(biāo)準(zhǔn)是產(chǎn)品是否具有稀~缺性和復(fù)制壁壘。如果產(chǎn)品容易被模仿，即便數(shù)據(jù)再好也會(huì). 查看全文>>

用戶資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)——從“流量”到“留量”的轉(zhuǎn)化? 2025-12-12

1. 會(huì)員體系：構(gòu)建深度鏈接設(shè)計(jì)有吸引力的會(huì)員等級(jí)與特權(quán)，是提升復(fù)購(gòu)的關(guān)鍵。某母嬰品牌通過會(huì)員運(yùn)營(yíng)，將會(huì)員復(fù)購(gòu)率從行業(yè)平均的15%提升至31%。其核心做法：成長(zhǎng)體系：購(gòu)買頻次、金額可兌換成長(zhǎng)值，不同等級(jí)享有不同特權(quán)。個(gè)性化服務(wù)：根據(jù)購(gòu)買記錄提供專屬產(chǎn)品推薦和定制. 查看全文>>

價(jià)盤穩(wěn)定——生命線工程，如何避免“價(jià)格穿底”？? 2025-12-11

1. 價(jià)盤穩(wěn)定的戰(zhàn)略意義價(jià)盤穩(wěn)定是品牌價(jià)值的體現(xiàn)，是渠道利潤(rùn)的保障，也是產(chǎn)品長(zhǎng)壽的基石。混亂的價(jià)格體系會(huì)嚴(yán)重侵蝕品牌價(jià)值和渠道信心。某堅(jiān)果品牌因渠道竄貨導(dǎo)致價(jià)格穿底，經(jīng)銷商無利可圖轉(zhuǎn)而推銷競(jìng)品，最終使一款有潛力的爆品在半年內(nèi)退出市場(chǎng)。2. 價(jià)盤管控的四大策略數(shù). 查看全文>>

用戶深耕——從“流量”到“留量”的轉(zhuǎn)化 2025-12-10

1. 會(huì)員體系：構(gòu)建用戶深度鏈接設(shè)計(jì)有吸引力的會(huì)員等級(jí)與特權(quán)，是提升復(fù)購(gòu)的關(guān)鍵。o 案例：某母嬰品牌通過精細(xì)會(huì)員運(yùn)營(yíng)，將會(huì)員復(fù)購(gòu)率從行業(yè)平均的15%提升至31%。o 要點(diǎn)：特權(quán)應(yīng)注重“感知價(jià)值”，如專屬活動(dòng)參與權(quán)、生日特權(quán)等，增強(qiáng)歸屬感。2. 社群運(yùn)營(yíng)：打造品牌“親信徒”. 查看全文>>

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