一、組織能力：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的隱形基石

擁有優(yōu)秀數(shù)字化作戰(zhàn)能力的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的前提和基礎(chǔ)。企業(yè)轉(zhuǎn)型不成功，往往不是技術(shù)能力問(wèn)題，而是組織和團(tuán)隊(duì)不具備相應(yīng)能力來(lái)支撐轉(zhuǎn)型。

具體表現(xiàn)在：數(shù)字化人才儲(chǔ)備不足，難以支持轉(zhuǎn)型需求；組織架構(gòu)與數(shù)字化需求不匹配，阻礙轉(zhuǎn)型進(jìn)程；部門(mén)間協(xié)同不暢，資源無(wú)法共享，導(dǎo)致數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程受阻。

二、數(shù)字化組織能力建設(shè)的四個(gè)維度

1. 戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)：統(tǒng)一目標(biāo)與方向

數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅是技術(shù)問(wèn)題，更是戰(zhàn)略問(wèn)題。企業(yè)需要將數(shù)字化視為推動(dòng)未來(lái)戰(zhàn)略落地的重要抓手，從領(lǐng)導(dǎo)層到執(zhí)行層制定統(tǒng)一目標(biāo)和方向。

2. 業(yè)務(wù)重構(gòu)：找準(zhǔn)切入點(diǎn)

企業(yè)的價(jià)值鏈條通常包含產(chǎn)品與研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)與用戶增長(zhǎng)、服務(wù)與交互等環(huán)節(jié)。數(shù)字化應(yīng)當(dāng)切入企業(yè)現(xiàn)有價(jià)值鏈，抓住合理切入點(diǎn)，減少轉(zhuǎn)型阻力。

3. 科技賦能：zui小成本試錯(cuò)

企業(yè)不必盲目投入大量資源進(jìn)行技術(shù)開(kāi)發(fā)，而是可以借助成熟的技術(shù)服務(wù)和解決方案，以zui小成本進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型和提效。

4. 組織升級(jí)：全面提升團(tuán)隊(duì)能力

企業(yè)需要通過(guò)方案設(shè)計(jì)、培訓(xùn)指導(dǎo)、路演陪跑、調(diào)研優(yōu)化等多種形式，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)整體數(shù)字化能力躍升，推動(dòng)企業(yè)快速有效開(kāi)展數(shù)字經(jīng)營(yíng)。

三、數(shù)字化團(tuán)隊(duì)建設(shè)的具體路徑

1. 數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)

數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要領(lǐng)導(dǎo)層的全力支持和參與。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要具備數(shù)字化思維和視野，引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型方向。

2. 數(shù)字化人才引進(jìn)與培養(yǎng)

企業(yè)需要引進(jìn)和培養(yǎng)具備數(shù)字化能力的人才，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有員工的數(shù)字化培訓(xùn)，提升整體團(tuán)隊(duì)數(shù)字化素養(yǎng)。

3. 數(shù)字化文化建設(shè)

培育支持?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型的文化氛圍，鼓勵(lì)創(chuàng)新、協(xié)作和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策方式。

4. 數(shù)字化組織架構(gòu)調(diào)整

根據(jù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求，調(diào)整組織架構(gòu)，打破部門(mén)壁壘，促進(jìn)跨部門(mén)協(xié)作和資源共享。

四、案例分享：某企業(yè)數(shù)字化團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)踐

某企業(yè)在推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，高度重視組織與團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)，采取了以下措施：

· 成立數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)小組，由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人牽頭

· 設(shè)立數(shù)字化創(chuàng)新基金，鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)新想法

· 開(kāi)展數(shù)字化技能培訓(xùn)，提升員工數(shù)字化素養(yǎng)

· 建立跨部門(mén)數(shù)字化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)協(xié)作與共享

通過(guò)以上措施，該企業(yè)成功構(gòu)建了支持?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型的組織和能力體系，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了堅(jiān)實(shí)保障。

五、實(shí)施建議

1. 領(lǐng)導(dǎo)層深度參與

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)級(jí)的變革，需要領(lǐng)導(dǎo)層的深度參與和支持。領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)當(dāng)成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的倡導(dǎo)者和推動(dòng)者。

2. 循序漸進(jìn)培養(yǎng)能力

組織與團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)不可能一蹴而就，需要循序漸進(jìn)、持續(xù)投入。企業(yè)可以制定長(zhǎng)期的能力建設(shè)規(guī)劃，分階段、有步驟地推進(jìn)。

3. 注重內(nèi)外部資源結(jié)合

在團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)可以適當(dāng)借助外部專業(yè)機(jī)構(gòu)和專家的力量，但zui終還是要培養(yǎng)自身的核心能力。

組織與團(tuán)隊(duì)能力是數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的重要保障。技術(shù)易得，能力難求。企業(yè)需要高度重視組織與團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供堅(jiān)實(shí)的人才和組織基礎(chǔ)。 

數(shù)字化轉(zhuǎn)型，技術(shù)是工具，人才是核心。如何培養(yǎng)和提升團(tuán)隊(duì)數(shù)字化能力？敬請(qǐng)關(guān)注本系列后續(xù)文章。