“在數字化浪潮中，zui大的風險不是變革，而是固守舊模式”

——與數字投資商同行，投資系統，贏得未來十年增長確定性

引言：當“不變”成為zui大的風險

“如果2020年教會我們什么？答案是：拒絕變革的企業，終將被時代淘汰。”

——某零售巨頭CEO在數字化轉型峰會上的警示

今天，無數企業陷入“不變等死，亂變找死”的困境：

傳統模式：買系統=一次性投入，效果靠運氣，數據變“負資產”。 

新式焦慮：投入百萬搭建數字化系統，卻因團隊不會用、客戶不買單，zui終淪為“擺設”。 

但有一類企業正在逆勢增長——他們選擇與“數字投資商”合作，將技術投入轉化為可分潤的利潤，讓數據成為可變現的資產。

一、為什么“固守舊模式”才是zui大風險？

1. 數字化轉型，已從“可選項”變成“生死劫”

行業數據：2023年，數字化滲透率超78%的企業營收增速是行業平均值的2.3倍.殘酷現實：未完成數字化轉型的傳統企業，5年內倒閉率高達62%。 

2. 傳統供應商模式的致命缺陷

風險錯配：企業承擔全部投入與風險，供應商僅賺“賣系統”的快錢。 

價值斷層：技術工具與戰略目標脫節，數據沉淀卻不會用，淪為“電子賬本”。 

3. 數字投資商模式的~顛~覆~性~價值

風險共擔：按新增營業額抽點，無效不付費。 

收益共享：系統即“利潤放大器”，分潤模式直接增厚企業利潤。 

資產升維：激活數據價值，助力招商引資、資本化運作，讓企業從“賣產品”升級為“賣數據”。 

二、數字投資商：與企業共赴“增長確定性”

1. 我們如何定義“投資”？

不是買賣，是合伙：客戶增長，我們才盈利；客戶越成功，我們越值錢。 

不止技術，是生態： 技術賦能：全域流量互通、自動化分賬結算，讓系統成為“賺錢工具”。 

戰略賦能：動銷方案設計+組織架構重構+資本路徑規劃，讓企業“更值錢”。 

2. 客戶實證：從“虧損者”到“數據資本家”

案例1：某零售企業——用數據資產撬動200萬融資

痛點：線下門店客流腰斬，線上轉型失敗，年虧損300萬。 

我們的動作： 技術：搭建共享流量池，接入3家供應鏈商家，交叉銷售提升客單價。 

戰略：設計“會員積分+分銷~返~紅”體系，3個月復購率提升120%。

結果： 新增營業額500萬，我們分潤15萬； 

數據資產質押獲供應鏈金融投資200萬，企業估值翻倍。

案例2：某餐飲連鎖品牌——用分潤模式實現“零成本擴張”

痛點：加盟模式難復制，單店成本高企。 

我們的動作： 技術：部署進銷存+分賬系統，實現中央廚房與門店數據聯動。 

戰略：重構加盟模式，設計“區域代理分紅+流量共享”機制。

結果： 單店坪效提升30%，凈利潤增加80萬/年； 

加盟商數量增長200%，品牌估值翻倍。

三、為什么選擇與數字投資商同行？

1. 四重確定性保障

2. 合作模式：簡單、透明、零門檻

步驟一：開放真實業務數據，匹配定制化方案。 

步驟二：系統上線后，按新增營業額抽點（3%-5%）。 

步驟三：共享數據資產增值收益（如招商引資分成）。 

四、行動時刻：拒絕“舊模式”，擁抱確定性增長

致企業家：

“與其在紅海中廝殺，不如成為數據時代的‘規則制定者’。

加入我們，從‘賣產品’升級為‘賺生態錢’！”

致投資人：

“我們篩選的‘數字投資商客戶’，均是具備數據資產與增長潛力的優質標的。

與他們同行，您搶占的是產業互聯網時代的資本紅利！”

未來十年，屬于“確定性”的贏家

“變革不是選擇題，而是生存題。

選擇數字投資商，不是購買一套系統，而是投資一個未來十年的增長公式。

——您的企業，值得擁有這份確定性。”

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