在當(dāng)今企業(yè)數(shù)字化建設(shè)中，盡管企業(yè)引進(jìn)了各種業(yè)務(wù)系統(tǒng)，但數(shù)據(jù)卻常常被各個業(yè)務(wù)部門牢牢掌控，拒絕與其他數(shù)據(jù)平臺進(jìn)行打通，以數(shù)據(jù)保障為由。這種“我的數(shù)據(jù)聽我的”現(xiàn)象成為了企業(yè)數(shù)字化建設(shè)的深水區(qū)。

數(shù)據(jù)是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)的主要價值之一。然而，大部分企業(yè)對數(shù)據(jù)的價值利用卻存在著諸多限制：

1. 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層普遍缺乏數(shù)據(jù)化的意識，仍然依賴傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行日常管理。
2. 企業(yè)難以控制系統(tǒng)數(shù)據(jù)的及時性、有效性和準(zhǔn)確性，導(dǎo)致數(shù)據(jù)質(zhì)量不高，難以讓領(lǐng)導(dǎo)信服和依賴。
3. 數(shù)據(jù)存儲在不同位置和介質(zhì)中，缺乏標(biāo)準(zhǔn)化管理，成為數(shù)據(jù)整合應(yīng)用的障礙。
4. 企業(yè)缺乏數(shù)據(jù)化的應(yīng)用與運(yùn)營能力，導(dǎo)致失去對“數(shù)據(jù)黃金”的掌控與開發(fā)能力。

這些問題導(dǎo)致了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)的困境，使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)難以看到數(shù)據(jù)的價值。數(shù)據(jù)是重要的要素之一，而前期缺乏統(tǒng)一規(guī)劃導(dǎo)致了后期大量成本浪費(fèi)，例如數(shù)據(jù)的清洗、治理工作本可以避免。各業(yè)務(wù)部門各自為政，導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)不一、流程混亂的局面。

蚓鏈以數(shù)字化為引擎，以商業(yè)重構(gòu)為戰(zhàn)略重點(diǎn)，致力于解決企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的數(shù)據(jù)問題，用數(shù)據(jù)說話，向數(shù)字要利潤。通過整合數(shù)據(jù)，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理規(guī)范，蚓鏈幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的更大化利用，推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型取得更大的商業(yè)價值。