近幾年來，數字化轉型一直是企業管理者的熱議話題。那么，到底該以什么標準來衡量轉型成效，又如何向管理者交出一份滿意的答卷呢？

為了確保轉型效果與目標的一致性，在規劃數字化轉型之初，選擇正確的指標來推進。例如是企業的成本是否有降低，員工人效是否有增長，公司產能是否有增收增量？

 降本增效是企業經營的重要目標之一，如針對企業進銷存業務流程，一套ERP系統可以幫助企業實現經銷存的規范化、標準化、數字化管理，將一些繁瑣、重復的工作交給系統執行，從而提升員工效率，實現員工人效的快速增長，發揮員工個人價值。

而在增效模塊，經營分析能力同樣十分重要，如蚓鏈數字化營銷系統可提供用戶活躍趨勢、用戶留存率、經營數據與分析及盈利統計等的可視化數據分析能力，從而幫助經營者更快了解企業經營實況。

數據可以幫助企業更快地分析成本效益。通過比較不同情況的成本和回報，確定從長遠來看，哪種情況更有可能為企業帶來回報。對數字化轉型的不同方式進行成本效益分析，可以幫助您確定應優先關注哪些目標和方向。

新價值創造數字化轉型是擁抱創新的重要一步。在不確定環境下，企業須具有創新性和適應性，以適應突然的市場變化。因此，衡量數字化轉型創造的附加值也至關重要，比如數字化投入所帶來的風險，管控能力、產品優化能力、產品研發能力、新的收入渠道等等，這方面的指標完全取決于企業數字化轉型的過程和范圍。需要注意的是，數字化轉型，僅僅降低成本或優化流程是不夠的，其根本目標應該是助力業務推向新高度。數字化轉型可以帶來巨大的價值，但前提是有效地規劃和實施它，為企業未來發展提供正確的路線和有力的支撐。

隨著技術的不斷迭代，企業構建數字化營銷綜合體系不再“難如登天”，未來企業利用數字化工具推動降本增效將成為必然趨勢。價值即服務，未來已來，在數字化營銷系統的賽道上，開利網絡16年秉承“誠實守信，合作共贏”的經營理念，將一如既往、持續創新，持續為客戶賦能，用技術驅動商業效率提升，讓企業更賺錢、更省錢，更值錢。