企業要實現數字化轉型，最終都需要回到人才和組織層面。

通過塑造人，打造具備數字化能力的組織，建立能夠帶領數字化轉型的文化。數字化轉型所引起的變化和變革，對任何企業都是質的變化，都是全局性變化。在數字工業時代，技術、運營、戰略和商業模式等方面的變化，都會對傳統的組織架構產生根本的影響，需要與之相適應的組織架構和能力來支撐。

回到人、管理者、領導力和組織，從職能型組織到事業部型組織，從平臺型組織到生態型組織，是一個不斷迭代升級的組織轉型過程: 職能型組織，從自我出發，將自己所在的職能做到最專業; 事業部型組織，從客戶需求出發，在滿足客戶需求的同時，實現企業盈利更大化:平臺型組織，從成就客戶出發，讓所服務的客戶更成功，就是企業的成功:生態型組織，從命運共同體出發，將內部組織和客戶、合作伙伴等相關方打造成生態，形成你中有我、我中有你、相互賦能、共成功的局面。只有這樣持續不斷地進行組織能力的打造，企業最終才能實現數字化轉型，成為數字工業時代的變革者。