祥興集團(tuán)是開利網(wǎng)絡(luò)的數(shù)字化服務(wù)生態(tài)合作伙伴，擁有“兩個(gè)平臺(tái)、三大中心、四大業(yè)務(wù)”戰(zhàn)略布局，涵蓋鄉(xiāng)村振興事業(yè)群、酒店服務(wù)事業(yè)群、科教融合事業(yè)群及供應(yīng)鏈服務(wù)事業(yè)群四大業(yè)務(wù)板塊，致力于構(gòu)建祥興“雙循環(huán)”閉環(huán)生態(tài)系統(tǒng)鏈。

“活力世界”作為集團(tuán)閉環(huán)生態(tài)系統(tǒng)的數(shù)字化中臺(tái)，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)經(jīng)營，聯(lián)動(dòng)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，形成一條融合不整合、獨(dú)立不孤立，以內(nèi)外循環(huán)沉淀數(shù)字資源，推動(dòng)組織轉(zhuǎn)型升級(jí)的數(shù)字化生態(tài)，助力區(qū)域性中小企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

活力世界

助力祥興集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

A.在數(shù)字化戰(zhàn)略上缺乏足夠重視

B.缺乏數(shù)字化規(guī)劃意識(shí)，貪大求全

C.數(shù)字文化建設(shè)不健全

D.企業(yè)高層之間缺乏數(shù)字化共識(shí)

E.企業(yè)內(nèi)部協(xié)同能力不足

F.買了N多軟件，各自獨(dú)立，造成數(shù)據(jù)孤島局面

G.信息化部門能力不足

H.業(yè)務(wù)部門需求不清，需求反復(fù)，導(dǎo)致實(shí)施期無限拉長，結(jié)果爛尾

推進(jìn)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

開利網(wǎng)絡(luò)總經(jīng)理付立軍也在會(huì)上提出，集團(tuán)當(dāng)前正處于數(shù)字化轉(zhuǎn)型初級(jí)階段，應(yīng)以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向，以創(chuàng)收為目的，以數(shù)字化為手段，以輕創(chuàng)項(xiàng)目為方式方法，聚焦集團(tuán)資源實(shí)現(xiàn)“會(huì)員”“創(chuàng)收”兩大數(shù)字化結(jié)果，用活力世界賦能各個(gè)事業(yè)群，幫助各個(gè)事業(yè)群完成指標(biāo)，才能真正發(fā)揮“活力世界”的樞紐作用，打造集團(tuán)“雙循環(huán)數(shù)字生態(tài)”，沉淀集團(tuán)數(shù)字資產(chǎn)。

從曾經(jīng)單一的“技術(shù)服務(wù)”提供到如今全流程打通、全渠道運(yùn)營的“數(shù)字化落地服務(wù)”，開利網(wǎng)絡(luò)深知數(shù)字化不僅僅是一個(gè)技術(shù)問題，更是一個(gè)效益問題，數(shù)字化戰(zhàn)略要以價(jià)值為出發(fā)點(diǎn)，回歸商業(yè)本源，注重?cái)?shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)效，其根本目的是“增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭力、提升經(jīng)濟(jì)效益”。開利網(wǎng)絡(luò)將繼續(xù)以“方案定制+模式設(shè)計(jì)+系統(tǒng)開發(fā)+運(yùn)營陪跑”四輪驅(qū)動(dòng)，為合作企業(yè)打造“共享、共建、共生，共贏”的協(xié)同盈利生態(tài)，讓企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略真正可持續(xù)、可循環(huán)、可增值！