在互聯網深入大眾生活的當下，數字化已經成為當前時代下的必然選擇，也成為企業升級文化組織，變革商業模式的手段，為千行百業打破傳統邊界、開辟轉型“新航道”。盡管許多企業已經順應數字經濟浪潮革故鼎新，但在數字化轉型成功者的背后，是數量更為龐大的轉型失敗案例，認知上的不足、時機選擇上的偏差和執行能力上的欠缺導致企業始終無法擺脫數字化轉型困境，數字化轉型有哪些誤區？應如何規避？

誤區一：數字化轉型是一個具體項目

數字化轉型關乎企業經營戰略與商業模式，企業不僅需要數字化技術促進自身的提質增效，還需要推動業務升級、創造新的商業機會，而非簡單的業務優化。因此，數字化是一項需要企業以技術驅動業務變革、業務融合的長期過程，而不是一個短期項目或計劃，還需要企業高層的充分參與、大力推動，從戰略、文化、組織、人才等多種維度著手開展。

開利網絡深度服務客戶東家集團，一方面通過為服務門店配套店務管理、素材庫、采購商管理等系統，助力門店快速將線下業務轉移到線上、提高門店日常經營效率；另一方面，以“東家生態”為媒介，東家集團為合作伙伴建立了“人分清、錢分明”的線上線下相結合式數字化招商體系，推動盈利模式升級，截至目前已經發展加盟店數量已經超過13000家。

誤區二：應用數字化技術，成功立竿見影

很多企業認為只要買硬件、上系統就能立刻獲得回報，但事實是多數企業做的系統并沒有真正“用起來”。究其原因，一是因為數字化變革并非一蹴而就；二是企業參與數字化轉型的過程碎片化、分散化，并未形成體系化的轉型戰略。實際上，數字化技術只是賦能，數字化需要由決策者部署、推動，使之成為企業發展共識，并切實貫穿企業戰略、組織及運營等各項環節并予以落地執行。

開利網絡服務客戶長青集團“青松賦能匯”，正是從門店管理、業務培訓、市場推廣、產品流通等各個環節進行數字化改造，通過實現各個環節的數字化、智能化，從而達到門店經營管理標準化、業務運轉體系化、品牌營銷數字化。

數字化轉型會帶來必然的陣痛，但終將是觸達未來的涅槃。開利網絡深耕互聯網領域15年，擁有深厚的研發經驗，旗下蚓鏈數字化營銷系統擁有數字化供應鏈系統、數字化流量鏈系統、分賬系統、分銷系統、會員權益系統、直播帶貨系統及紅包裂變系統等700+營銷系統和子功能，專注為企業提供營銷落地數字化解決方案。開利網絡認為，數字化轉型不是目的，而是手段，數字化的目的也不是簡單的組織變革、文化升級、商業升維，而是為企業創造實實在在的價值。身處數字經濟時代，開利網絡將進一步推動企業走在時代前沿、向“死”而生，借助數字化轉型讓企業更賺錢、更省錢，更值錢。