人類社會的每一次變革，往往都意味著創新，數字化變革也是如此。有數據顯示，從2012年至2021年，我國數字經濟規模從11萬億元增長到超45萬億元，數字經濟占國內生產總值比重由21.6%提升至39.8%，這表明數字經濟正描繪著全新的數字時代圖景，5G、大數據、人工智能及云計算等新技術將在個人消費和生產領域發揮更大作用。伴隨著數字化時代的到來，人們的生活方式不斷發生改變，這就要求企業擁有與時俱進的能力，來迎接數字化時代下的各類機遇和挑戰。

  在數字化轉型的道路上，數字化是修飾，轉型才是重點。很多企業在數字化轉型的道路上遇到瓶頸時，總以為是系統不夠強大、硬件不夠完備，殊不知軟硬件只是原因之一，軟實力才是成敗的關鍵，即企業組織架構搭建能力和數字化人才培養體系。企業應如何順應數字化趨勢？如何成為數字化時代的引領者？

1

轉變數字化思維模式

  想要在數字化環境中生存，企業決策者需要打破思維慣性、破除利益結構，做出自我超越的變革選擇。數字化改變了人們的衣食住行，也改變了人們的鏈接方式，企業的產品與服務也同樣需要進行數字化創新，通過數字化路徑鏈接用戶，創造更多可能。

2

創新數字化競爭方式

  身處數字化環境，企業面臨的不僅僅是來自同行的競爭，還面臨著來自跨界、跨域企業的競爭。電商平臺沖擊實體門店、用數字化服務為用戶提供更優駕駛體驗的電動汽車洗牌傳統燃油汽車行業、滴滴打敗傳統出租車行業......數字化是實現“跨界打劫”的超級武器，讓企業利用大數據、區塊鏈等新型技術，向傳統產業和業務模式發起挑戰。

3

數據驅動跨界協同、共生賦能價值增量

  想做好數字化轉型，企業需要圍繞數據分析能力、上下游協同能力、組織架構建設能力、數字化人才培養能力及技術能力以形成企業的數字化戰斗力。但大部分中小企業往往只具備部分能力、甚至還處于“轉型無門”的狀態，從“數據”和“共生”著手不失為企業以現有能力突破自身資源與能力限制的一種方法。

  一方面，企業需要借助數字化沉淀和流通自身業務數據，為未來戰略發展提供指引；另一方面，企業需要“連接”外部更大范圍的資源與能力，通過與合作伙伴共建命運共同體、彼此開放、信任協同。數字化時代賦能企業戰略從競爭邏輯轉向共生邏輯，數字化并非滿足用戶的需求，而是創造用戶需求；不是比誰更優秀，而是企業能跟誰合作，為用戶創造更多的價值。當企業可以作為“連接器”鏈接人與人、人與服務、人與商業甚至是人與設備，就意味著有了新的戰略空間。如同開利網絡“鏈企來”生態體系，基于區塊鏈技術應用，結合700+營銷功能點和子系統，以技術為底座，秉承“開放資源，利他共享”的價值觀，通過鏈接優質人脈、帶動產品流通、促成共贏合作，賦能企業抱團發展，互鏈增值。

  想做好數字化轉型，除了需要一個強大的數字化服務平臺，還需要向外鏈接、與合作伙伴共建共生。聚眾智、聚眾力，才能跨越企業甚至是行業當下限制，形成企業的數字化競爭力。開利網絡結合15年技術研發經驗與數字化領域營銷落地能力，也將賦能企業從顧客轉向用戶、從產品轉向數據、從供應轉向協同共生，整合上下游資源共同建設生態價值體系，通過共生價值抓住機遇，贏得更大成長空間。