數字化轉型正在徹底改變全球經濟和社會治理模式。隨著人工智能、區塊鏈等新興數字技術的飛速進步，數字化進程不斷加快，促使越來越多的企業開始尋求新的增長方式，探索能夠讓企業成功轉型的數字化解決方案。

但直到現在，仍有大量企業對數字化轉型存在著不敢、不想等方面的痛點難點。為什么要數字化？憑什么做數字化？數字化到底有什么價值？答案跟企業無關，而跟企業的客戶、消費者有關。就好像今天用戶想選擇餐廳吃飯，會根據大眾點評來做決定而不是自己決定一樣，用戶習慣的數字化推動企業必須數字化。而這也說明，企業原有的商業模式正在通過數字化手段產生新的轉換。

在數字化進程的影響下，未來是現在，現在也是未來，能保護企業競爭優勢的時間隨著用戶信息來源渠道的增加而不斷縮短，這也是數字化帶來的真正沖擊。企業“吃老本”可存活的壽命越來越短、產品的生命周期越來越短、爭奪用戶時間的窗口越來越多......在當前的市場競爭格局下，企業正面臨完全不一樣的挑戰。

工業時代強調滿足顧客需求，數字化時代更重要的則是為客戶創造價值。在新的數字化背景下，企業也需要通過合作而非競爭以獲得更大的業務發展空間。

如果說從前的企業戰略是“想做什么、能做什么、可做什么”，數字化時代下，“想做什么”是看企業是否能重新定義業務發展空間、“能做什么”是看企業能通過何種鏈接方式獲得更多潛在的資源和可能性，而“可做什么”也不再是企業在產業中能達到的位置，而是企業可以如何打破產業限制，達成跨界、跨業的合作。

如同開利網絡獨立自主研發的數字化供應鏈系統，正是將商家從“賣家”角色轉變為“供應商+采購商+賣家”角色。企業可通過數字化供應鏈系統一鍵串聯其他企業的優質產品，銷售貨款實時清分，讓每個商家都能夠共享自己的優質產品、同時0成本、0庫存獲得更多的優質產品。這也為打破企業原有經營思路、構建跨界合作模式提供了更多可能。

大部分企業并不具備獨立創造價值的能力，而應該和更多企業共生、建立共生型組織。數字化時代的三個本質特征正是“連接”、“共生”、“當下”，企業的資源和能力不再受限于企業自身，而是有了很多企業外部的可能性，所以企業核心競爭力的關鍵是理解“當下”的價值和意義，尋求更大范圍的資源與能力的聚合，因此“連接”成為企業實現戰略的關鍵要素。

數字化只是一個基礎，轉型要求企業在理念、流程等層面進行再造。在數字化時代，企業需要改變認知邏輯、戰略邏輯，和管理邏輯，才能更好地迎接機遇。開利網絡相信，面對奔涌而來的數字化浪潮，各行各業的轉型升級進一步深化，獨木難成林，無論企業還是渠道體系，都要順應市場需求變化與技術升級趨勢，不斷擴大生態圈，加速構建數字生態。如何快速建立業務增長空間，將是未來之戰。