數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價值，不是“越多越好”，而是“越稀~缺越珍貴”。醫(yī)療實驗數(shù)據(jù)、平臺用戶行為軌跡、工業(yè)設(shè)備傳感器數(shù)據(jù)……這些“難獲取、難復(fù)制”的稀~缺數(shù)據(jù)，才是企業(yè)競爭的“護(hù)城河”。今天，我們拆解數(shù)據(jù)資產(chǎn)的底層邏輯——稀~缺性與獨特性，看它如何決定數(shù)據(jù)的“市場定價權(quán)”。

你可能聽過“數(shù)據(jù)是新石油”，但并非全~部都是“優(yōu)質(zhì)原油”。比如，某藥企花10年收集的罕見病基因測序數(shù)據(jù)，可能比普通疾病數(shù)據(jù)庫更有價值——因為它能直接推動特~效藥研發(fā)，這種“不能~替代性”就是稀~缺性的力量。

互聯(lián)網(wǎng)平臺的用戶行為數(shù)據(jù)同樣如此。TB能精準(zhǔn)推薦商品，不僅因為數(shù)據(jù)量大，更因為它的“全鏈路行為數(shù)據(jù)”（從搜索關(guān)鍵詞到加購猶豫時長）難以被其他平臺復(fù)制。這種“獨占性”讓平臺能持續(xù)優(yōu)化算法，形成“數(shù)據(jù)-體驗-用戶粘性”的正向循環(huán)。

工業(yè)領(lǐng)域更典型：航空發(fā)動機(jī)的傳感器數(shù)據(jù)，每分鐘產(chǎn)生數(shù)萬條參數(shù)，但這些數(shù)據(jù)僅來自特定型號發(fā)動機(jī)，且涉及核心機(jī)密，競爭對手根本無法獲取。航空公司用它預(yù)測故障、優(yōu)化維護(hù)，節(jié)省的成本遠(yuǎn)超數(shù)據(jù)本身的“采集成本”。

稀~缺性決定數(shù)據(jù)的“議價權(quán)”。企業(yè)若能掌握“人無我有”的數(shù)據(jù)（如只有自已擁有的實驗數(shù)據(jù)、生態(tài)閉環(huán)內(nèi)的用戶行為、核心生產(chǎn)機(jī)密），就能在競爭中建立“數(shù)據(jù)壁壘”，讓數(shù)據(jù)從“資源”變成“王牌”。