在當今飛速發展的數字時代，數字化轉型是企業與組織保持競爭力、實現可持續發展的必由之路。然而，不少機構面對這一復雜工程，常常不知從何著手。其實，從選擇一個核心流程試點開始，用最小成本驗證價值并逐步鋪開，是一條切實可行的路徑。

如何挑選核心流程？

選核心流程有三大依據。其一，關注業務影響性。制造企業的生產流程、電商企業的訂單處理與物流配送流程，這些對整體業務運營和績效影響顯著，優化后能直接提升生產效率、縮短交付周期、增加客戶滿意度。其二，聚焦痛點與需求。那些繁瑣、低效、錯誤率高，或無法滿足市場與客戶需求的流程，解決它們能快速彰顯數字化轉型價值。其三，考慮數據可用性。豐富準確的數據是數字化轉型的重要支撐，數據基礎好的流程更利于數字化改造。

試點有何優勢

從核心流程試點好處多多。一是降低成本與風險。相較于全面轉型，試點只需投入少量人力、財力和時間，出現問題也易應對，不會對組織造成巨大沖擊。二是能快速驗證價值。短時間內看到流程效率提升、成本降低等量化成果，可增強組織內對數字化轉型的信心。三是積累經驗與知識。組織能在試點中積累項目實施經驗，員工也能熟悉數字化工具和工作方式，為后續大規模轉型打基礎。

怎樣以小成本驗證價值

技術上，試點階段選輕量級、易部署上手的工具，如低代碼開發平臺、云計算服務，還可整合利用現有技術資源，避免重復投資。人員與組織方面，組建跨部門協作團隊，涵蓋業務、技術、項目管理人員，同時做好培訓與知識共享。此外，要為試點流程設定關鍵績效指標，定期評估反饋，確保朝著目標前進。

試點成功后如何推進

試點成功后，總結優化方案、技術應用模式和項目管理經驗，形成可復制模板，通過內部培訓、經驗分享會傳遞給其他部門。之后，按業務重要性和相關性，逐步拓展其他核心流程的數字化轉型，深化技術應用與創新。

數字化轉型之路，可能遭遇技術難題、人員阻力、資金資源壓力等挑戰，但只要從核心流程試點啟航，堅定決心，持續投入，任何時候開始都不晚，必能在數字化浪潮中駛向成功彼岸。