在企業(yè)數(shù)字化建設(shè)的征程中，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)忽視了一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，那就是企業(yè)的組織能力。許多領(lǐng)導(dǎo)誤以為軟件公司可以包辦任何問(wèn)題，認(rèn)為只要出錢(qián)就能享受貼身服務(wù)，甚至認(rèn)為只需簽署合同軟件公司就會(huì)對(duì)甲方盡心盡責(zé)。然而，數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)并非軟件公司的單打獨(dú)斗，而是需要各方共同努力，尤其需要企業(yè)的組織能力。然而，傳統(tǒng)企業(yè)在這方面卻存在著一系列問(wèn)題：
1. 缺乏專(zhuān)業(yè)的數(shù)字化組織，缺乏戰(zhàn)略組織和技術(shù)與業(yè)務(wù)融合的組織結(jié)構(gòu)；
2. 缺乏專(zhuān)業(yè)的數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力，難以在決策層面制定數(shù)字化戰(zhàn)略；
3. 缺乏專(zhuān)業(yè)的數(shù)字化人才，缺乏懂技術(shù)、懂業(yè)務(wù)、具備管理能力的復(fù)合型人才；
4. 缺乏數(shù)字化人才發(fā)展與保障體系，導(dǎo)致人才的培養(yǎng)、留用和管理成為難題；
5. 缺乏公正客觀的數(shù)字化考核體系，導(dǎo)致數(shù)字化價(jià)值無(wú)法準(zhǔn)確評(píng)估。
不難看出，企業(yè)信息部門(mén)并非能夠解決數(shù)字化轉(zhuǎn)型的相關(guān)問(wèn)題，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)將不切實(shí)際的期望寄托在信息部門(mén)身上。由于企業(yè)缺乏完善的組織管理體系，數(shù)字化建設(shè)一再受阻。因此，認(rèn)知與企業(yè)內(nèi)部管理問(wèn)題是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的雙重關(guān)鍵癥結(jié)，企業(yè)所遇到的種種問(wèn)題都源于此。
總的來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)企業(yè)將期望值提前設(shè)定為完美，但實(shí)際情況卻頻頻受挫。大部分企業(yè)雖對(duì)問(wèn)題心知肚明，卻缺乏解決問(wèn)題的勇氣與魄力。如此一來(lái)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型效果難以完美落地，悲哀的是，許多企業(yè)仍然矛盾重重，無(wú)法突破。
蚓鏈讓企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型敢于轉(zhuǎn)變，方能探索新機(jī)遇。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型征途上，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，而唯有敢于改變、積極應(yīng)對(duì)企業(yè)的組織能力問(wèn)題，方能引領(lǐng)企業(yè)走向數(shù)字化的春天。