在新質(zhì)生產(chǎn)力模式下，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)被提升到了全新的高度。如果企業(yè)只是停留于口號(hào)和概念，數(shù)字化建設(shè)將毫無意義。因此，在新質(zhì)生產(chǎn)力下的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要解決以下關(guān)鍵問題：

1.認(rèn)知：意識(shí)上不重視，認(rèn)知能力就缺乏，大部分的企業(yè)數(shù)字化建設(shè)失敗首要問題就是認(rèn)知。
   
2.共識(shí)：無共識(shí)難融合，數(shù)字化建設(shè)總是再打亂仗。
   
3.融合：技術(shù)與業(yè)務(wù)融合一直談，但實(shí)際上各自都在利用數(shù)字化“跑馬圈地”，不融合，難進(jìn)化。
   
4.落地：只有落地應(yīng)用數(shù)字化才能產(chǎn)生價(jià)值，與之配套的保障措施才是關(guān)鍵。
   
5.進(jìn)化：新技術(shù)下只有生產(chǎn)關(guān)系的重塑、管理的進(jìn)化才能提升新的生產(chǎn)力。

蚓鏈數(shù)字化生態(tài)系統(tǒng)按效果付費(fèi)，讓企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中跟上新質(zhì)生產(chǎn)力前進(jìn)的步伐。實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功與持續(xù)發(fā)展。