數字化并不是剛剛出現的新趨勢，它是過去幾十年技術創新的延續。從自動化到信息化，從互聯網到人工智能，都是數字化不斷演進的體現。三年疫情相當于給數字化按下了快進鍵，迫使企業開啟線上辦公，將工作與業務移至線上辦理，與此同時，越來越多的服務業商家也開啟了線上端口維系客戶，在疫情中“浴”火重生的他們也吃到了紅利。

一、為什么說數字化轉型是當今時代企業競爭的關鍵？

如今越來越多企業都在加速進行數字化轉型。它們已經開始意識到：

“數字化不單關乎效率高低，更關系到企業的生死--再不數字化，就會被淘汰。”

為什么說數字化轉型是當今時代企業競爭的關鍵？主要來自于大環境和政策背景影響：

（1）人口紅利趨于消失

近年來，我國人口出生率連續下降，根據國家統計局數據，2018年新生兒出生率12.57%，2022年新生兒出生率7.52%。近五年來新生兒出生呈現斷崖式下降。與此同時人口結構老齡化的趨勢日益明顯，截止2022年末，60周歲以上老年人占總人口18.9%。勞動力供給不足，人口紅利趨于消失，我國的產業升級轉型也逐步印證了這一現象。這給企業帶來的直接影響就是用工難、用人成本不斷增加。這一形式迫使企業寄希望于利用新型的數字化技術進行創新和變革，比如用工業機器人取代人力，執行一些勞動強度大、高危、程序化的工作；大型企業逐步將工廠轉移人工成本更為低廉的第三國家。用智能機器人取代一些有規則、高度重復、低價值的人工勞動。

（2）消費個性化需求轉變

隨著我國居民可支配收入的增加和經濟的發展，消費者的選擇變得越來越豐富。很多消費者不再滿足于享受標準化的服務，而是更傾向于為那些個性化、定制化的服務買單。部分企業選擇通過蚓鏈數字化營銷系統探索以用戶為中心重構企業的產品開發和創新模式，再結合大數據分析更深層次地理解用戶需求，基于不同用戶的畫像，匹配不同的產品和服務，為用戶提供更精準、更契合需求的產品和服務。

二、優越的數字化企業基礎是助力自身發展的工具

正如馬克思主義唯物辯證法指出“生產力與生產工具決定生產關系,生產關系反作用于生產力與生產工具。”生產力是由生產工具所決定的，在蒸汽時代，蒸汽機使生產的能力遠遠超過了人的自然體力，為大機器生產提供了動力進而代替了手工業作坊，使生產規模有了質的飛躍。只有跟上時代腳步，使用相匹配的生產工具，才能創造生產力。

而明確數字化并不是對企業以往的信息化推倒重來，而是需要整合企業現有的信息化平臺與資源在此基礎上提升管理和業務水平，從數據的角度看很多企業以往的發展都是以信息化為引導，其實信息化也有很多數據，只不過數據都分散在不同的領域里，沒有打通也沒有完全發揮出數據的價值，而數字化是把“數據”看作一種“資產”，這是曾經從未有過的“視角”。隨著工業 4.0 變革的推進，逐步走向了利用信息化技術促進產業變革的時代，也就是智能化時代。伴隨著時代的走向，數據不再是單純的數據信息源，數據可以結合一些可視化界面作為載體，實時地展示反饋出這個世界的變化。

而蚓鏈數字化營銷系統便是承載與實現的工具。蚓鏈數字化營銷系統擁有700+營銷工具，適用搭配企業各類營銷活動，幫助企業對外更快實現營銷裂變增收，通過ERP系統等幫助企業對內優化業務流程，根據自身打破各部門的壁壘，實現內部生態循環。在內外雙循環的基礎之上為企業打造數據中臺，沉淀數據資產，讓企業的發展更值錢。

如今數字化時代，數據成為企業之間競爭的關鍵資源。企業將通過數字技術占據更多的市場份額，積極推行數字化轉型必然會提高市場競爭力，也將打破傳統的競爭格局，甚至帶來新一代的行業巨頭。結合數字化工具對企業各資源業務方面的布局和整合的企業，很有可能會成為下一個十年的“行業燈塔”。