科技的進步、客戶的轉變乃至行業的變動，都推動著傳統行業走向“數字化”轉型變革。但大部分企業的“數字化轉型”仍局限于業務及渠道線上化、花費巨額資金投入技術、投身于流量大平臺等方式，而并未根據企業自身的實際情況，做好頂層規劃和落地舉措。實際上，數字化不僅僅是“線上化”，更意味著企業要重新思考和構建新的商業模式。

企業數字化到底怎么做？
常見的數字化思維誤區有哪些？

一、數字化的目的是降本增效，不是為了數字化而數字化

數字化不是形而上學的一句口號，也不是信息錄入的機械行為。不轉變企業對于數字化的定位，只會導致企業陷入“偽數字化”的內耗。

企業數字化轉型需要根據自身當前階段存在的訴求目標，打通新思路。具體而言，企業數字化的作用包括業務標準化、資源透明化、盈利模式多樣化等，能夠讓企業建立規范的業務運轉體系，從量化的數據中及時看清楚各業務板塊的走向及分析后續資源投入方式。同樣地，企業數字化可以幫助企業建立用戶畫像，更好地了解消費者，并以此為支點來創造價值服務、創造新的業務增長點，讓企業獲得更大的價值收益。

二、數字化不是企業的備選賽道，而是新時代下的“絲綢之路”

隨著各地對于企業數字化轉型政策的不斷涌現，越來越多的企業開始借助數字化工具尋求業務新的增長點，并期望改善傳統給你經營模式下人工成本高、業務流程繁瑣等問題。更重要的是，數字化有助于幫助企業沉淀數據、并且讓數據轉變為可變現的資產，讓企業更值錢，從而更好地在激烈的市場環境中立足。

三、企業數字化應始于足下、步步為營

企業采集與整合信息需要開源節流，盈利增收需要拓寬渠道，增效增值需要數據沉淀。開利網絡蚓鏈數字化營銷系統將串聯企業生產、市場、營銷等各個業務環節，提高各環節運作效率，建立標準化的業務體系。基于區塊鏈技術應用層，數字化供應鏈系統、數字化流量鏈系統及數字化聯盟鏈系統將進一步幫助企業實現產品互通、流量互鏈及渠道共享。

目前，有不少企業在推動數字化過程中盲目規劃，不該做的事情浪費太多，該做的事情有頭沒尾，導致數字化轉型成功者很少。數字化只是手段，而不是目的，企業推動數字化轉型的過程也無法一蹴而就，企業需要數字化技術提高業務敏捷性，創新商業模式，最終實現基業長青。蚓鏈數字化營銷系統擁有700+營銷功能和子系統，不僅可以通過全民分紅系統、多元分銷系統、派券鎖客系統、會員權益系統等手段幫助企業建立線上線下營銷業態、為企業拓寬營收渠道，推動企業完成引流、留存及轉化數字化營銷閉環，還可以推動企業共建生態體系，賦予企業產品、流量及渠道，讓數字化賦能企業更賺錢，更值錢。