2022年，或許是艱苦的一年：更多消費者習慣在線上消費、門店用工成本攀升、疫情影響下經營不穩定、資金鏈斷裂......

2023年，也將是充滿希望的一年：疫情影響正逐步消減，實體門店正迎來“破局涅槃”的重要時刻，需要探索一條從粗放擴張轉向精細化管理和運營的數字化轉型之路。

危中有機，政策放開之下，為了快速提高經營業績，門店數字化轉型需要三步走：

l 在管理端建立數字化管理組織架構，讓經營有“數”可循；

l 在消費端依托數字化營銷工具，建立企業私域流量池，提供線上線下多場景融合的轉化手段；

l 在渠道端構建透明、實時的招商加盟合作模式，梳理而分清“人、錢、事、務”的新商業模式。

管理端：全渠道、全方位數字化管理，讓經營有“數”可循

傳統經營管理模式往往存在無數據、無分析、無體系等問題，結合店務管理系統，整合門店收銀、進銷存管理、產品管理、會員管理、經營分析等功能，數字化工具可幫助商家實現從客戶到店、產品轉化、服務體驗等涵蓋線上線下全流程、全方位的數字化管理體系，讓門店經營活動可視、可查，讓門店經營決策更加準確有效。

消費端：依托數字化營銷工具，建立企業私域流量池，提供線上線下多場景融合的轉化手段

數字化時代下，消費者有了更透明化、多樣化的選擇，商家也需要打破“酒香也怕巷子深”的困境，讓系統成為私域流量匯聚地，并通過各種消費場景的營造和滲透，觸發消費者更多的購買行為，有效減少消費者的流失率。

如會員權益系統可以幫助商家做好客戶經營、通過建立用戶畫像、設置用戶升級激勵、發送定向權益等手段推動客戶經營數字化，持續獲取客戶價值；積分換購系統有助于提高用戶留存率和培養用戶重視度，激發用戶二次、多次復購；裂變分銷系統則可以讓消費者切換“消費商”身份，基于產品、推廣二維碼等裂變行為與被推薦人“終身鎖客”，獲得持續分享收益。

渠道端：構建透明、實時的招商加盟合作模式，梳理而成分清“人、錢、事、務”的新商業模式

連鎖擴張的加速離不開數字化與標準化體系的推動，兩者結合才能構成連鎖實體擴張的“命門”。目前，開利網絡還可為深度服務商家提供招商加盟解決方案，建立“銷售提成+平臺補貼+獎金收益+團隊業績”等多重收益機制，幫助商家對消費者、合作伙伴、業務團隊等角色實行數字化“分錢、分人、分責”，讓消費者愿意買單、合作伙伴主動推廣、業務團隊積極性提高，帶動門店規模化擴張，為企業量身打造一套自上而下、全員驅動的數字化招商加盟模式。

盡管數字化轉型成為行業共識，但“不想轉、不敢轉、不會轉”的商家仍占據主流，加上迫于生存壓力使得商家數字化投入預算有限，導致數字化轉型之路漫漫。開利網絡結合16年技術研發領域落地經驗，正式推出“按效果付費”的數字化營銷系統，涵蓋省錢類、賺錢類及增值類系統共計超過700+營銷功能，無開發費用，合作無押金、交付無套路，幫助企業降低數字化轉型門檻、在數字化投入上不花冤枉錢！