2022年，開利網絡與合作企業們度過了風云變幻、極不平凡的一年。

2022年，面對復雜多變的市場環境，開利網絡持續深化企業數字化轉型服務能力，推動企業在危機中搶占數字先機。

又到了一年尾聲，回首2022年，開利網絡守正創新、奮發前行，雖風雨兼程，但從未止步，奉上了一份圓滿的數字化答卷。

2022年回顧

一月

• 開利網絡發布上線大數據BI系統。

（1）統一用戶體系的標簽畫像分析

• 打通多源數據、統一用戶ID體系，構建面向業務的用戶標簽體系,支撐企業業務決策；
  
• 提供全方位的用戶（群）畫像分析，洞察用戶群體行為特征，用數據賦能企業下一步的營銷策略制定；
  
• 多類型、多維度進行用戶標簽管理、用戶畫像數據管理，推動企業開展精準營銷、精細化運營的業務行動。

（2）提供“人、貨，場”全場景經營數據分析

• 整合流量入口，歸集企業一手數據，提升企業業務經營過程中的數據分析能力；
• 覆蓋流量、用戶行為、商品銷售等業務場景的經營分析能力，為營銷決策提供數據支撐；
  

（3）用數據驅動企業業務增長

• 利用業務數據全盤驅動企業業務快速增長，用經營數據支撐決策行為。
  
• 從廣告投放的數據監控行為到用戶轉化數據跟蹤，幫助企業構建數據分析閉環。

【解決問題：企業引流成本高、留存轉化難等】

二月

• 開利網絡升級數字化供應鏈系統。

（1）雙中臺架構

• 基于蚓鏈數字化營銷生態系統+數據雙中臺架構，為供應鏈上下游企業提供智慧供應鏈；

• 整合運營管理、OMS全渠道訂單管理、SRM智慧采購管理及供應商協同管理、財務結算管理等功能模塊，實現企業采、產、銷，配各個環節的高效協同。
  

（2）敏捷反應

• 具備敏捷操作、適配各類應用環境的彈性能力，及低成本服務客戶的能力；
  

• 數字化供應鏈系統現已接入優質源頭品牌產品SKU數量超過10萬，支持跨系統產品共享。

【解決問題：推動供應鏈數字化，改善企業內部協作效率低下、缺少外部多方網絡協同的問題，產生增值收益等】

三月

• 開利網絡優化數字化聯盟鏈系統。

（1）構建商家聯盟體系

• 開利網絡開放15年技術服務沉淀的企業資源，構建商家聯盟體系，為企業拓寬業務形態、發展異業合作提供助力；
• 基于數據加密機制，聯盟鏈數據僅面向面向參與商家聯盟的機構及用戶；

（2）建立共存協同關系

• 支持一鍵聯系聯盟企業、一鍵查看聯盟企業優質產品或服務并同步引用、完成聯盟企業產品或服務資金實時結算等功能；
• 基于可信機制，推動聯盟企業形成共建、共享、共生，共贏的利益共存協同關系。

【解決問題：推動企業數字化轉型獨立不孤立、融合不整合、跨界不打劫】

四月

• 開利網絡正式發布蚓鏈分紅系統。

（1）合理、合規，合法營銷分紅系統是基于人性而構建的合理、合規、合法的營銷生態；系統包含分紅身份傭金設置、分紅收益排行、分紅鎖客、分紅獎金池、分紅消費金、分紅獲贈積分換購等功能。（2）推動“人分清、錢分明”通過區分消費型股東、干貨型股東、資源型股東及投資型股東，助力企業“人分清、錢分明”。

【解決問題：從經營角度，改善企業缺錢、缺渠道、缺營銷團隊，缺用戶四大難題；從營銷角度，改善企業回本慢、銷售難、業績差，鎖客難四大難題】

• 基于分紅模式，開利網絡通過為祥興集團定制分紅方案、量身設計分紅分配方式等，與祥興集團達成“輕創業”項目戰略合作關系，賦能祥興集團“全員輕創業”，推動集團各個業務板塊數據互聯互通，完成預期創收指標；

分紅系統1.0

五月

• 開利網絡全面升級分賬管理系統。

（1）構建智能資金管理體系

• 分賬系統是基于虛擬賬戶和訂單支付體系的開放平臺，能夠針對B2B2C、O2O、新零售及共享經濟等類型的平臺型企業提供賬戶、支付產品和資金管理服務；
  
• 利用分賬系統，企業可實現自動化分賬分潤、自動化對賬調賬等能力，從而智能化地管理平臺賬務，各項數據清晰可視化。

（2）滿足多種消費需求

• 分賬系統可滿足多樣化的消費場景下的各種支付需求，且支持微信、支付寶、銀行卡等多種支付渠道，輕松實現資金存管，助力企業合規化發展。
• 分賬系統獨立于電商平臺體系之外進行資金流傳遞，依托于銀行內部賬戶對資金進行封閉式管理，為平臺資金提供強有力的保障。
  

【解決問題：加速訂單流、交易流、資金流合法合規運轉，提高財務工作效率、降低企業財務成本，還可改善稅籌問題等】

 

• 開利網絡服務企業累計留存用戶數量突破2000萬；

六月

• 開利網絡研發數字化招商加盟系統。

通過為企業提供招商管理、招商分析、招商跟蹤、招商決策、招商營銷等的全流程、智能化的數字招商解決方案，有助于企業創新招商加盟合作方式、提升招商管理效率，從而沉淀招商經營數據，推動招商加盟精細化管理。

【解決問題：招商轉化難、團隊管理弱等】

• 開利網絡與廣東電視臺新聞頻道達成合作，正式啟動《粵品融媒銷冠爭霸賽》活動籌備工作。

• 活動將采用線上報名機制，將以直播帶貨系統為主要應用，通過為參賽隊伍提供全民帶貨直播間，快速鋪開大賽宣傳聲量。

七月

• 開利網絡研發SRM采購云平臺協同系統。

• 系統以“管人”“管錢”“管貨”為三大應用模塊，針對企業上下游經銷商建立SRM業務協同平臺，為企業整合優化上游供應商資源、提供采購預測、戰略尋源等提供幫助；

• 利用云倉/實倉進貨、進貨折扣設置、進貨量管理、采購商邀約管理、平級庫存調撥、缺貨補貨、業績統計等功能，可幫助企業建立多層級、多分配的經銷渠道協同業務模式，實現上下游資源合理、科學、可持續配置，賦能企業多元化營收。

【解決問題：經銷模式不合規、經銷流程混亂等】

八月

• 開利網絡推出ERP管理協同系統。

• 系統包含采購商管理、銷售計劃、出入庫管理、庫存預警、庫存調撥及合同管理等功能，為打通實體行業線上線下管理提供助力；

• 在使用技術手段整合人員、流程的同時，降低業務經營風險、提高業務洞察能力、提高業務績效。以系統化的管理思想，為企業管理層提供降本增效的決策運行手段。

【解決問題：降低高昂的人工成本、簡化倉儲運轉的冗雜流程等】

九月
 

• 為進一步降低實體企業對于系統的操作使用門檻，開利網絡全面優化店務管理系統；

• 企業在手機端即可實現對于會員管理、產品管理、訂單管理及財務管理等模塊的便捷操作；

• 配套實體門店收銀系統、ERP管理系統、會員權益系統等功能模塊，深化企業對于平臺用戶的精細化營銷管理，賦能門店管理降本增效。

【解決問題：門店引流難、留客難、轉化弱等】

十月

• 開利網絡推出客戶CRM跟蹤管理系統。

• 通過建立客戶引流通道，實現客戶標簽建立、客戶分層管理、客戶全盤跟進及客戶全流程、自動化運營

• 幫助企業進一步觸達用戶、了解用戶，建立客戶跟蹤SPO標準，實現銷售服務一體化，推動客戶數據私有化存儲。

【解決問題：客戶跟蹤能力弱、客戶營銷不精準等】

十一月

• 開利網絡升級產品溯源管理系統。

通過錄入產品溯源信息、賦予產品溯源碼、關聯產品生產批次等，有助于為企業的每個產品賦予“一物一碼”的身份標識，實現對產品生產、倉儲、物流、市場推廣等各個環節的溯源追蹤，建立用戶對于企業產品的信任，讓消費者買得放心。

【解決問題：產品信任度低、產品源頭難以追溯等】

• 開利網絡憑借技術研發實力，入選《中國數字營銷生態圖2022版》，占領“品牌自有小程序&H5&APP&網站”“私域電商”“小程序電商”三大關鍵賽道！

• 開利網絡累計為政府國企、集團企業、品牌行業等超過17W服務客戶提供技術研發服務。

十二月

• 開利網絡建立消費者運營平臺系統。

（1）提供企業客戶自動化運營解決方案

• 結合蚓鏈數字化生態系統強大的數據處理能力、敏捷開發能力及精細化營銷能力，消費者運營平臺可助力企業實現全渠道私域用戶沉淀、精細化用戶行為洞察、智能化用戶營銷跟蹤，從而構建全域數字營銷閉環；
  

• 幫助企業快速搭建消費者運營平臺，降低企業私域平臺搭建門檻，打通全域流量數據，提升用戶精準消費體驗；

（2）賦能各業務終端良性運營

• 增強企業數據采集能力、增速企業數據資產沉淀，擴充企業數據應用分發維度，推動客戶標簽及消費者運營模型搭建；

• 結合全域用戶數據分析及用戶畫像，圍繞用戶生命周期和業務關鍵指標，在各個節點提供準確的營銷方案及便捷、可視化的營銷工具，真正提高企業數字化轉型能力，實現企業對于消費者的精細化運營。

【解決問題：改善企業流量流失率高、轉化率低，品牌客戶忠誠度下降的問題；改善企業經營數據、營銷數據分散、難以賦能全域客戶精準運營的問題；降低用戶行為洞察難度、提高用戶精細化運營效率等】

     數據正成為企業經營決策中越來越不可缺失的一環，開利網絡結合15年企業數字化服務經驗，將通過為企業落地數字化營銷戰略和提供方案設計、模式定制等的方法論支撐，扎根于企業數字化轉型業務，用數字化系統為企業降本增效創造真正價值，讓企業在數字化轉型中賺錢、省錢，更值錢。

回首銘記奮斗的2022年，展望滿載希望的2023年，開利網絡將繼續以“開放資源、利他共享”為核心價值觀，為企業持續提供數字化轉型落地升級服務。不忘初心、砥礪前行，與合作企業共同奔赴美好的數字化未來！