受疫情影響，企業(yè)經(jīng)營(yíng)頻頻受挫。特別是傳統(tǒng)行業(yè)，一旦失去線下消費(fèi)場(chǎng)景，就只能“等死”。與此同時(shí)，用戶消費(fèi)行為從線下到線上的轉(zhuǎn)變，也倒逼企業(yè)開(kāi)啟數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。但到底什么是數(shù)字化？數(shù)字化如何放大企業(yè)的資源價(jià)值、快速為企業(yè)帶來(lái)收益？

為了回答這些問(wèn)題，7月13日下午，開(kāi)利網(wǎng)絡(luò)以“開(kāi)放資源，利他共享”為主題，成功組織第十期“鏈企來(lái)”沙龍會(huì)，與廣州市百菌健堂健康管理顧問(wèn)有限公司總經(jīng)理郭莉等二十多位企業(yè)家相聚一堂，探討數(shù)字化如何快速賦能企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造。

在沙龍會(huì)上，開(kāi)利網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院院長(zhǎng)沈總表示，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不只是為了迎合互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)，也是為了讓企業(yè)基于自身特點(diǎn)建立線上線下相結(jié)合的新?tīng)I(yíng)銷機(jī)制，從而延長(zhǎng)企業(yè)生存周期、獲得更大的收益價(jià)值。但是，數(shù)字化并非一日之功，也并非所有企業(yè)都具備完整運(yùn)營(yíng)思路、完備運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、充足的供應(yīng)鏈及穩(wěn)定的流量來(lái)源等關(guān)鍵要素來(lái)進(jìn)行數(shù)字化工具落地運(yùn)營(yíng)。因此，開(kāi)利網(wǎng)絡(luò)“鏈企來(lái)”項(xiàng)目基于信任機(jī)制，將整合企業(yè)自身15年技術(shù)和服務(wù)沉淀的資源，以“鏈企來(lái)”作為產(chǎn)品流通的樞紐， 鏈接“有流量、缺產(chǎn)品”的需求方與“有產(chǎn)品、缺流量”的供應(yīng)方，為企業(yè)構(gòu)建“共建、共享、共銷，共贏”的產(chǎn)品流通生態(tài)。

從傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)到數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)營(yíng)，企業(yè)唯有清晰自己的用戶是誰(shuí)、如何留住用戶、如何轉(zhuǎn)化用戶，以及如何讓用戶持續(xù)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，才能將數(shù)據(jù)資產(chǎn)進(jìn)行有效變現(xiàn)，成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的破局者。從技術(shù)服務(wù)到內(nèi)容提供，從產(chǎn)品供應(yīng)到模式設(shè)計(jì)，從方案輸送到團(tuán)隊(duì)落地服務(wù)，開(kāi)利網(wǎng)絡(luò)致力于成為企業(yè)的“數(shù)智化服務(wù)商”，通過(guò)降低企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型門(mén)檻，讓企業(yè)快速獲得成熟轉(zhuǎn)化渠道、優(yōu)質(zhì)背書(shū)資源、成功落地分紅方案等，達(dá)成降本增效、快速掙錢(qián)的合作目標(biāo)。