為提高公司全員營銷意識，達(dá)到“全員營銷、人人增員”的公司整體目標(biāo)，開利網(wǎng)絡(luò)圍繞公司自主研發(fā)的分紅系統(tǒng)，為各部門員工組織了一次營銷培訓(xùn)大會，挖掘公司分紅系統(tǒng)的定位、目標(biāo)人群及價值策略、推廣方向等，并在參與培訓(xùn)的員工之間設(shè)定PK機(jī)制，對鋪開分紅系統(tǒng)的銷售思路提供了幫助。

經(jīng)過持續(xù)兩天的培訓(xùn)，培訓(xùn)員工對于開利網(wǎng)絡(luò)拳頭產(chǎn)品分紅系統(tǒng)有了更深一步的了解，通過有吸引力的產(chǎn)品組合設(shè)計、“靜態(tài)+動態(tài)”雙重收益激勵機(jī)制以及清晰透明的分成呈現(xiàn)，分紅系統(tǒng)將分企業(yè)提供“賺得快”這一核心價值，解決企業(yè)主想快速回籠資金，將產(chǎn)品變現(xiàn)的核心痛點。在第一階段的培訓(xùn)完成后，開利網(wǎng)絡(luò)為表現(xiàn)突出的員工發(fā)放現(xiàn)金獎勵。下一步，開利網(wǎng)絡(luò)全體員工將持續(xù)聚焦年度銷售目標(biāo)抓落實，加大市場研究，不斷優(yōu)化推廣策略，持續(xù)在銷售渠道、品牌發(fā)展上下功夫，不斷打開新市場、開拓新局面。