文 | 開利網絡  圖 | 開利網絡

2020年讓天下充滿難做的生意，這真實的苦水去年大家都喝到，企業要絕地重生唯有轉型，抱團取暖、資源共享，線上線下結合才能打破僵局。

成功的轉型背后，開利網絡從為多方企業服務中積累出幾點要義。

其一，流量猛增的捷徑之一是借勢天時地利人和的東風，迅速布局。

天時，便是新年這個得天厚地的營銷時節；

地利，便是利用系統快速搭建流量入口；

而人和，便是利用優質產品和內容，將流量集中轉化變現。

廣東廣播電視臺新聞頻道為廣東省內外優質品牌而打造的“粵品優選”名優品牌生態鏈營銷系統，正是在上線伊始借助新年營銷的東風，于2月4日舉辦了新年特別直播節目，以“在粵品粵”作為賣點，以直播作為流量入口，以獲得新聞頻道背書的優質產品作為轉化利器，快速斬獲第一批成交流量。

“粵品優選”由開利網絡科技公司提供技術與運營服務。從定位設計到頁面規劃，從功能設置到嚴格選品，新聞頻道蓄勢了幾乎整整一年的時間，最終以“粵品優選”為基石，全面進階數字化營銷。

進階數字化的一匹黑馬

工具是進行數字化營銷的第一門檻，而功能是實現營銷增長的必備手段。但好用的工具并不等同于營銷的長效增長，唯有過硬的產品和內容才是長線經營的不二法則。

很多轉型線上的企業在解決了流量入口、解決了系統落地難題，辛辛苦苦引進了一批流量、準備進行轉化的關鍵時刻，卻遭遇流量0復購的窘境，正是因為產品出了問題，導致生意變成“一次性”，流量來了就走，沒有任何留存。

事實上，在市場中也不乏為了短期效益，不嚴格把關產品，只圖用戶的一次消費。這種不注重長遠發展的致命性誤區，無法真正持續發展，更無法適應時代。

數字化營銷，絕不僅僅只是做一個大流量平臺，還有產品供應鏈把控、以及立體營銷的模式，完整供銷閉環所需的渠道和營銷賦能，這也是粵品優選的獨到成功之處。

無需求，不消費。在相對產能過剩的今天尤其考驗企業的“創造”需求，也就是與消費者的相處模式。

粵品優選上線之初緊緊圍繞新用戶，使用優惠券、鉅惠抽獎、直播等活動精確拉新流量。銜接蚓鏈營銷系統的優化機制，通過會員積分、分銷功能等工具聚成裂變機制，購買力依然衍生供不應求的一派景象。

活動，不是簡單的一個優惠形式，直擊成果轉化，形成拉新、裂變、留存的健康流量鏈，才是盈利價值最大化。

生態閉環貫通多維度的渠道化

私域流量是一個不斷龐大的過程，無法消費都只叫“過客”。在渠道為王的時代，新聞電臺的一些單一優勢已略顯強度不均，公域流量急需轉化。

粵品優選直觸蚓鏈系統上已有的千萬成熟流量，通過蚓鏈完善的鏈圈廣告和鏈豆機制從系統中營造私域流量體系，所有“鏈”上彼此都可共享產品，更可互為供與銷的兩個完整渠道，鏈上有千萬流量時，便有千萬+的潛在賣貨渠道。

在數字化供應鏈中共享產品的用戶采購價采入、零售價賣出，0庫存賺取收益，解決諸多采購難題并實行分傭最大化。曾經實體零售業為供貨、定價、分銷苦苦談判的痛點，在蚓鏈系統里公正透明，真正實現一鍵省錢、一鍵賺錢。

2021年將迎來新的流量與發展元年，這份春節攻略可以照見在新的元年，企業發展的本質需求與轉變。而在營銷鏈路的破層上，終端渠道化里過去加以區分的B端與C端，顯然日益發展為模糊化和一體化的大趨勢。

天下再難做的生意，再難開發的渠道，再難增長的利潤，都能隨著深入轉型的商業模式，營銷系統的深度賦能，砸破頑固的營銷牢籠。